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　　一 沒有將合適的人放在合適的崗位上　　這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長;第二種，坑小蘿卜大，那么該員…

　　不管你是一個團隊的成員還是帶頭人，如果你對它已經厭倦了，恨不得大家早點兒散伙，不妨趕緊撿起來下面這七種武器。好吧，也許你是一片好心，希望改變團隊目前垂垂危矣的狀況，病急亂投醫(yī)，隨便撿起一把槍，卻沒搞懂槍口沖著哪個方向，再加上擦槍走火，自行了斷，也不是不可能。有的武器介紹之后，還有使用它的進階技巧。讓其成為項目管理、…

　　老板如何提高員工素質，如何給員工插上騰飛的翅膀，下面總結一些經驗之談：　　1、讓員工定期參加一些他們通常不參加的會議;這將有利于他們開闊視野，增強互助的協作精神。　　2、在公司內外組織一個“一個主意”俱樂部活動，訓練員工的思維與觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣?！　?、讓你的小組成員實地觀察你是如何處理顧客批評，如何組織正式報告…

　　21世紀是人才競爭的社會，怎樣吸引人才、選到人才、用對人才將決定企業(yè)的生死存亡。而所有的這些都是從選才開始的，招聘面試尤為重要，招聘面試有很多方法，無論是STAR面試法（即SITUATION（背景）、TASK（任務）、ACTION（行動）和RESULT（結果）四個英文字母的首字母組合，STAR技巧可以對應聘者做出全面…

最近在通過一個招聘網站招聘業(yè)務員的過程中，遇到了一些事情，如梗在喉，不吐不快。下面一一介紹一． 在所有的應聘資料力，我選擇了其中的10來個分別打電話過去，一方面將我能提供的待遇和工作的大致情況進行通報，另一方面也通過電話交談的方式對對方有一個了解。這其中，竟然出現了 一個電話欠費，一個電話始終無應答。我覺的這兩個孩子的做法…

　　首先聲明，這些說法只是我的經驗，不一定具代表性?！　〗?0年我待過兩家公司，第一家是一個上市公司，擔任副總經理；第二家是一個集團公司，擔任項目總監(jiān)。通過網上招聘，那么網上投進來的簡歷是怎么篩選的？　　基層：　　不含技術性的基層職位發(fā)布出去，投遞進來的簡歷，簡直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現實的，通常都是HR…

　　工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強則企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術”，一場“斗法”…

　　人力資源招聘人士是應聘者接觸和了解企業(yè)的第一道窗口。因此，應聘者對企業(yè)的第一印象如何，企業(yè)能否吸引到合適的人才，能否在應聘者心目中建立專業(yè)而重才的形象，人力資源招聘人士所展示出來的專業(yè)形象和行為顯得尤其重要。 　　在招聘和面試過程中，人力資源招聘人士應在哪 些方面著重建立自己的專業(yè)形象呢？ 　　一、 招聘渠道的選擇 　　…

　　“歡迎你到天堂來。”圣彼德說，在你做決定之前，我們有一個問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經理做過什么，我們也不知道該怎么樣對待你。　　“沒有問題，讓我進去就是了?！边@個女經理回答說?！　　拔覀円彩沁@樣想，但是我還接到一個命令，那就是讓你在地獄和天堂里各生活一天，然后由你自己選擇你將去哪里度過來…

因為最近招助理，所以收到一大堆簡歷，看簡歷的過程是辛苦的，也是有樂趣的。讓我想起我們大學畢業(yè)那會，是如何寫簡歷投簡歷的，難免讓我悲愴啊~想當年為什么我們投的簡歷石沉大海，直到今天我站在一個老板的角度來看問題時，這些答案才全部浮出水面。 好些應聘者發(fā)信問我為什么不錄取她，我索性發(fā)個技術貼，來讓新人們了解下，你們是被斃在了哪…